2025
Revue Kurzfilm
Ein Kurzfilm mit großer Bühne: Sechs Drehtage, über 20 Crewmitglieder, Theater, Straßen, Nachtaufnahmen – und eine Geschichte, die berührt.
Produktion
Kurzfilm
Herausforderung
Revue erzählt die Geschichte von Kuno – ein Mann, gezeichnet von Gewalt, gefangen in starren Rollenbildern. Als er auf Arri trifft, eine Dragqueen, prallen Welten aufeinander.
Zwischen Scheinwerfern, Showproben und echtem Mitgefühl beginnt für Kuno eine Reise – weg von toxischer Männlichkeit, hin zu einem neuen Verständnis von Identität, Anderssein und Akzeptanz.
Produktionslogistik & Ressourcenplanung
Als Mitglied des vierköpfigen Produktionsteams war ich maßgeblich an der operativen Vorbereitung der Drehtage beteiligt. In enger Abstimmung mit der Aufnahmeleitung entwickelten wir die Tagesdispositionen (Dispos), um die Szenenabfolge maximal effizient zu gestalten.
Mobilitäts- & Travelmanagement: Koordination der Fahrzeugflotte, Organisation von Shuttle-Diensten für Cast und Crew sowie die Unterbringung externer Teammitglieder.
Supply Chain am Set: Sicherstellung der gesamten Set-Logistik, vom Catering-Management bis hin zur rechtzeitigen Bereitstellung von technischem Equipment an wechselnden Locations.
Herrausforderungen
Agiles Krisenmanagement & Recruiting unter Druck
Locations mussten organisiert, Tagesdispos erstellt, Schauspieler:innen untergebracht und kurzfristig jemand von der Crew ersetzt werden. Die Technik kommt mit Sonderwünschen, Verträge mussten angepasst, Pläne geändert werden – oft innerhalb von Stunden.
Und während draußen die nächste Szene vorbereitet wurde, liefen im Hintergrund die nächsten fünf Absprachen gleichzeitig. Da ist es am umso wichtiger, einen Plan und einen kühlen Kopf zu behalten.
Die Qualität einer Produktion zeigt sich, wenn Pläne scheitern. Während des Drehzeitraums war ich die zentrale Schnittstelle für kurzfristige Problemlösungen.
Ad-hoc Personalbeschaffung: Als ein Kameramann extrem kurzfristig ausfiel, übernahm ich das Notfall-Recruiting. Durch über 30 gezielte Telefonate innerhalb weniger Stunden konnte ich innerhalb von zwei Tagen einen hochqualifizierten Ersatz organisieren und so den gesamten Drehplan retten.
Problem-Solving: Ob technische Sonderwünsche der Kamera-Department oder wetterbedingte Anpassungen bei Außendrehs – ich sorgte dafür, dass die Regie sich auf die kreative Arbeit konzentrieren konnte, während im Hintergrund die operativen Fäden zusammenliefen.
Organisation & Verantwortung
Set-Operations: Fokus in der Drehrealität
Gedreht wurde an insgesamt sechs Tagen – quer durch Köln und Umgebung. Tagsüber im Theater, nachts auf der Straße, mal bei Sonnenschein, mal mitten im Regen. Das bedeutete: Technik schleppen im Nieselregen, Regie unter Schirmen, Kleidung trocken föhnen, während die nächste Szene schon vorbereitet wurde.
Wir wechselten mehrfach die Location – von Theaterbühnen über Außensets. Alles musste koordiniert, abgesichert und rechtzeitig vorbereitet sein. Jeder Tag hatte andere Bedingungen, andere Herausforderungen – besonders die Nachtaufnahmen erforderten viel Konzentration und Disziplin.
Ablaufsteuerung: Überwachung der Time-Slots vor Ort, Koordination von Komparsen und Sicherstellung, dass alle Departments (Licht, Ton, Ausstattung) synchron arbeiteten.
Multitasking: Gleichzeitige Steuerung von bis zu fünf parallelen Absprachen, um den nächsten Location-Wechsel vorzubereiten, während die aktuelle Szene noch im Kasten landete. Diese Erfahrung hat meine Fähigkeit geschärft, auch in chaotischen Umgebungen absolute Struktur zu bewahren.
Facts
Facts & Figures:
20.000 € – Gesamtbudget der Produktion.
20 Personen – Kern-Crew am Set unter koordinativer Mitverantwortung.
6 Drehtage – Intensivphase mit Tag-, Nacht- und Außendrehs.
Krisen-Proof: Erfolgreiche Neubesetzung von Schlüsselpositionen innerhalb von 48 Stunden im laufenden Betrieb.
Wanna see more?
(latest — works)
2025
Interested in working with me?
david@girnstein.studio
Copied
Information:
Available:
Mo-Fr 9-17 &
after arrangement
Expertise:
Organisation
Design
2025
Revue Kurzfilm
Ein Kurzfilm mit großer Bühne: Sechs Drehtage, über 20 Crewmitglieder, Theater, Straßen, Nachtaufnahmen – und eine Geschichte, die berührt.
Produktion
Kurzfilm
Herausforderung
Revue erzählt die Geschichte von Kuno – ein Mann, gezeichnet von Gewalt, gefangen in starren Rollenbildern. Als er auf Arri trifft, eine Dragqueen, prallen Welten aufeinander.
Zwischen Scheinwerfern, Showproben und echtem Mitgefühl beginnt für Kuno eine Reise – weg von toxischer Männlichkeit, hin zu einem neuen Verständnis von Identität, Anderssein und Akzeptanz.
Produktionslogistik & Ressourcenplanung
Als Mitglied des vierköpfigen Produktionsteams war ich maßgeblich an der operativen Vorbereitung der Drehtage beteiligt. In enger Abstimmung mit der Aufnahmeleitung entwickelten wir die Tagesdispositionen (Dispos), um die Szenenabfolge maximal effizient zu gestalten.
Mobilitäts- & Travelmanagement: Koordination der Fahrzeugflotte, Organisation von Shuttle-Diensten für Cast und Crew sowie die Unterbringung externer Teammitglieder.
Supply Chain am Set: Sicherstellung der gesamten Set-Logistik, vom Catering-Management bis hin zur rechtzeitigen Bereitstellung von technischem Equipment an wechselnden Locations.
Herrausforderungen
Agiles Krisenmanagement & Recruiting unter Druck
Locations mussten organisiert, Tagesdispos erstellt, Schauspieler:innen untergebracht und kurzfristig jemand von der Crew ersetzt werden. Die Technik kommt mit Sonderwünschen, Verträge mussten angepasst, Pläne geändert werden – oft innerhalb von Stunden.
Und während draußen die nächste Szene vorbereitet wurde, liefen im Hintergrund die nächsten fünf Absprachen gleichzeitig. Da ist es am umso wichtiger, einen Plan und einen kühlen Kopf zu behalten.
Die Qualität einer Produktion zeigt sich, wenn Pläne scheitern. Während des Drehzeitraums war ich die zentrale Schnittstelle für kurzfristige Problemlösungen.
Ad-hoc Personalbeschaffung: Als ein Kameramann extrem kurzfristig ausfiel, übernahm ich das Notfall-Recruiting. Durch über 30 gezielte Telefonate innerhalb weniger Stunden konnte ich innerhalb von zwei Tagen einen hochqualifizierten Ersatz organisieren und so den gesamten Drehplan retten.
Problem-Solving: Ob technische Sonderwünsche der Kamera-Department oder wetterbedingte Anpassungen bei Außendrehs – ich sorgte dafür, dass die Regie sich auf die kreative Arbeit konzentrieren konnte, während im Hintergrund die operativen Fäden zusammenliefen.
Organisation & Verantwortung
Set-Operations: Fokus in der Drehrealität
Gedreht wurde an insgesamt sechs Tagen – quer durch Köln und Umgebung. Tagsüber im Theater, nachts auf der Straße, mal bei Sonnenschein, mal mitten im Regen. Das bedeutete: Technik schleppen im Nieselregen, Regie unter Schirmen, Kleidung trocken föhnen, während die nächste Szene schon vorbereitet wurde.
Wir wechselten mehrfach die Location – von Theaterbühnen über Außensets. Alles musste koordiniert, abgesichert und rechtzeitig vorbereitet sein. Jeder Tag hatte andere Bedingungen, andere Herausforderungen – besonders die Nachtaufnahmen erforderten viel Konzentration und Disziplin.
Ablaufsteuerung: Überwachung der Time-Slots vor Ort, Koordination von Komparsen und Sicherstellung, dass alle Departments (Licht, Ton, Ausstattung) synchron arbeiteten.
Multitasking: Gleichzeitige Steuerung von bis zu fünf parallelen Absprachen, um den nächsten Location-Wechsel vorzubereiten, während die aktuelle Szene noch im Kasten landete. Diese Erfahrung hat meine Fähigkeit geschärft, auch in chaotischen Umgebungen absolute Struktur zu bewahren.
Facts
Facts & Figures:
20.000 € – Gesamtbudget der Produktion.
20 Personen – Kern-Crew am Set unter koordinativer Mitverantwortung.
6 Drehtage – Intensivphase mit Tag-, Nacht- und Außendrehs.
Krisen-Proof: Erfolgreiche Neubesetzung von Schlüsselpositionen innerhalb von 48 Stunden im laufenden Betrieb.
Wanna see more?
(latest — works)
2025
Interested in working with me?
david@girnstein.studio
Copied
Information:
Available:
Mo-Fr 9-17 &
12 october
Expertise:
Organisation
Design
2025
Revue Kurzfilm
Ein Kurzfilm mit großer Bühne: Sechs Drehtage, über 20 Crewmitglieder, Theater, Straßen, Nachtaufnahmen – und eine Geschichte, die berührt.
Produktion
Kurzfilm
Herausforderung
Revue erzählt die Geschichte von Kuno – ein Mann, gezeichnet von Gewalt, gefangen in starren Rollenbildern. Als er auf Arri trifft, eine Dragqueen, prallen Welten aufeinander.
Zwischen Scheinwerfern, Showproben und echtem Mitgefühl beginnt für Kuno eine Reise – weg von toxischer Männlichkeit, hin zu einem neuen Verständnis von Identität, Anderssein und Akzeptanz.
Produktionslogistik & Ressourcenplanung
Als Mitglied des vierköpfigen Produktionsteams war ich maßgeblich an der operativen Vorbereitung der Drehtage beteiligt. In enger Abstimmung mit der Aufnahmeleitung entwickelten wir die Tagesdispositionen (Dispos), um die Szenenabfolge maximal effizient zu gestalten.
Mobilitäts- & Travelmanagement: Koordination der Fahrzeugflotte, Organisation von Shuttle-Diensten für Cast und Crew sowie die Unterbringung externer Teammitglieder.
Supply Chain am Set: Sicherstellung der gesamten Set-Logistik, vom Catering-Management bis hin zur rechtzeitigen Bereitstellung von technischem Equipment an wechselnden Locations.
Herrausforderungen
Agiles Krisenmanagement & Recruiting unter Druck
Locations mussten organisiert, Tagesdispos erstellt, Schauspieler:innen untergebracht und kurzfristig jemand von der Crew ersetzt werden. Die Technik kommt mit Sonderwünschen, Verträge mussten angepasst, Pläne geändert werden – oft innerhalb von Stunden.
Und während draußen die nächste Szene vorbereitet wurde, liefen im Hintergrund die nächsten fünf Absprachen gleichzeitig. Da ist es am umso wichtiger, einen Plan und einen kühlen Kopf zu behalten.
Die Qualität einer Produktion zeigt sich, wenn Pläne scheitern. Während des Drehzeitraums war ich die zentrale Schnittstelle für kurzfristige Problemlösungen.
Ad-hoc Personalbeschaffung: Als ein Kameramann extrem kurzfristig ausfiel, übernahm ich das Notfall-Recruiting. Durch über 30 gezielte Telefonate innerhalb weniger Stunden konnte ich innerhalb von zwei Tagen einen hochqualifizierten Ersatz organisieren und so den gesamten Drehplan retten.
Problem-Solving: Ob technische Sonderwünsche der Kamera-Department oder wetterbedingte Anpassungen bei Außendrehs – ich sorgte dafür, dass die Regie sich auf die kreative Arbeit konzentrieren konnte, während im Hintergrund die operativen Fäden zusammenliefen.
Organisation & Verantwortung
Set-Operations: Fokus in der Drehrealität
Gedreht wurde an insgesamt sechs Tagen – quer durch Köln und Umgebung. Tagsüber im Theater, nachts auf der Straße, mal bei Sonnenschein, mal mitten im Regen. Das bedeutete: Technik schleppen im Nieselregen, Regie unter Schirmen, Kleidung trocken föhnen, während die nächste Szene schon vorbereitet wurde.
Wir wechselten mehrfach die Location – von Theaterbühnen über Außensets. Alles musste koordiniert, abgesichert und rechtzeitig vorbereitet sein. Jeder Tag hatte andere Bedingungen, andere Herausforderungen – besonders die Nachtaufnahmen erforderten viel Konzentration und Disziplin.
Ablaufsteuerung: Überwachung der Time-Slots vor Ort, Koordination von Komparsen und Sicherstellung, dass alle Departments (Licht, Ton, Ausstattung) synchron arbeiteten.
Multitasking: Gleichzeitige Steuerung von bis zu fünf parallelen Absprachen, um den nächsten Location-Wechsel vorzubereiten, während die aktuelle Szene noch im Kasten landete. Diese Erfahrung hat meine Fähigkeit geschärft, auch in chaotischen Umgebungen absolute Struktur zu bewahren.
Facts
Facts & Figures:
20.000 € – Gesamtbudget der Produktion.
20 Personen – Kern-Crew am Set unter koordinativer Mitverantwortung.
6 Drehtage – Intensivphase mit Tag-, Nacht- und Außendrehs.
Krisen-Proof: Erfolgreiche Neubesetzung von Schlüsselpositionen innerhalb von 48 Stunden im laufenden Betrieb.
Wanna see more?
2025
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david@girnstein.studio
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Information:
Available:
Mo-Fr 9-17 &
12 october
Expertise:
Organisation
Design